回顾过去人类两百多年的经济史，实质上是一部商业演化史。在这段历史中，商业演化不但为人类创造了物质形态的新产品、新技术，同时从根本上改变了人类的生产方式、生活方式、交往方式以及价值观念。
在如今的互联网转型、互联网化与“互联网+”时代的大环境之下，传统企业经营者们想不焦虑也很困难，因为“互联网+”已经成为当下商业时代的未来逻辑，而我们除了积极拥抱这股浪潮，别无他法。
在“互联网+”的浪潮中，小米科技创始人、董事长雷军认为：“互联网思维就是：专注、极致、口碑、快！专注就是只做一款47寸的电视，其他型号不考虑。极致就是干到你能力的极限。口碑是互联网的核心，没有口碑靠广告一点戏都没有。快，只有互联网企业能实现，都是24小时值守，有问题立即解决。”
雷军的“互联网+”理论归于其经历。1988年，雷军参与创办金山软件，20世纪90年代，企业软件还挺火。1999年互联网浪潮开始之时，或者说互联网这个“风口”来临的时候，雷军当时正忙着做WPS，忙着对抗微软，压根没有注意到大潮的来临。后来，雷军坦言：“当我们2003年环顾四周时，发现我们远远地落后了。”
这种恐惧和焦虑使得雷军开始向互联网转型，并最终获得胜利。当滚滚的“互联网+”浪潮如同海啸般席卷中华大地时，摆在中国传统企业经营者面前的只有一条路，这条路就是互联网化。
2014年12月13日北京召开的媒体会上，当时任联想集团董事长的柳传志曾说道：“移动互联网浪潮已经到来，哪个行业都躲不过去，只不过受冲击有快慢之分。媒体、电商等处于龙卷风中心的行业必须迅速做出反应，否则一年半载就有存亡之虞；而传统行业相对来说时间充裕，应当冷静调整，不要太激进，全部推翻，否则会造成企业的混乱。”
在柳传志看来，互联网，尤其是移动互联网大潮已经到来，任何一个行业都躲不过。柳传志之所以有这样的观念，是因为联想控股虽然是靠做个人电脑起家，但是目前业务不仅包括IT业以及后来扩张的房地产和金融业，还以战略投资等方式进入了农业、医疗、现代服务等领域。
不论是雷军还是柳传志的“互联网+”之旅，都足够表明，在中国的当下，“互联网+”已经深刻地影响了传统企业，只有积极地拥抱才能赢得未来。正如中兴通讯执行副总裁曾学忠所说：“互联网思维有三个关键词：一是互动分享，也就是扁平化；二是产品创新，给用户带来惊喜；三是与产业链协同的开放与合作。”因此，当“互联网+”浪潮来袭时，作为传统企业，只有急流勇进，方能独占鳌头。